封面新闻记者 孟梅
作为知名的战略管理专家和管理学者，拥有管理学博士学位。现任北京华夏基石管理咨询集团的领衔专家，并兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员的施炜，针对企业面临的复杂环境，推出了最新的《超越内卷：大周期下的企业战略选择》一书。
该书的核心在于为企业提供在“大周期”变革中的战略思考框架，同时，聚焦企业如何在复杂周期中突破增长瓶颈，提供战略转型、创新路径及领导力模型等实战方法论。
在书中，施炜提出的8 大原则 + 实战路径，不仅分析企业在复杂多变的大周期环境下的成长战略，同时助力企业穿越周期、超越内卷实现可持续发展。在阐述企业进化原理和理念时，列举了大量真实且生动的企业案例，像华为、小米等企业的发展历程，让抽象的理论变得更为通俗易懂。
核心观点与战略原则
企业应对未来压力的八条经营准则，这些可以视为书中的核心思想：
当下即未来：未来的趋势已蕴含在当下的环境变量中至德投资，企业需基于当前的经济、技术、政治等因素洞察未来。
生存即发展：在困难环境中，生存是首要任务，能够生存下来的“剩者”往往是竞争中的“胜者”。应从追求规模转向追求价值。
创新即优势：创新是构建企业长期竞争优势的关键。
能力即机会：企业自身的核心能力是创造和把握机会的基础。
全球即本土：在全球化与本土化交织的今天，企业需具备全球视野。
进化即成长：企业需要像生物进化一样，持续适应环境变化，实现动态成长。
认知即价值：对环境和行业的认知水平直接决定企业创造和获取价值的能力。
信念即前途：坚定的信念是企业穿越周期、实现永续经营的精神支柱。
书籍内容与核心观点
战略框架：围绕技术长波、供应链重组等五大维度分析企业外部挑战，提出从机会成长转向系统成长的跃迁路径，并结合华为、小米等案例说明创新方法。
实践工具：包含企业化算法原理、产品/商业模式双升级策略，以及构建利益共同体、事业共同体的组织进化模型。
领导力突破：强调领导者需通过使命感构建、认知密度提升（广涉猎+事上练）实现自我超越，提出进化型领导模型的7项关键行为。
本书从技术长波、全球供应链重组等五个维度，分析企业面临的外部挑战；同时，剖析制约企业成长的内在因素。聚焦企业在复杂、不确定环境下的生存与发展主题，为企业提供未来战略选择以及战略转型方向、路径建议。
作者简介施炜 ：
知名战略管理专家，管理学者，管理学博士，现任北京华夏基石管理咨询集团领衔专家至德投资，实践智慧管理研究院发起创始人，兼任中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员。
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